课程: 生成式人工智能：财务与会计
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欢迎来到第十课， 这也是我们整个系列课程的结语， 我想邀请你一起往前看。 我们每一个财务人， 究竟要靠什么站稳脚跟、继续成长。 我们已经看到了趋势， 自动化的速度越来越快， AI 的能力越来越强， 重复性的工作越来越少， 信息透明越来越高， 但这并不代表财务人要被淘汰， 而是意味着我们要转型。 从执行者变成判断者， 从数据搬运工变成价值创造者。 在我看来，未来的财务人， 至少要具备三项不可替代的核心能力。 第一是判断力。 AI 可以帮你找数据，写分析， 甚至模拟趋势， 但做决策的权力始终掌握在你的手里。 你能不能看出数据背后的业务信号， 能不能从多个方案中选出最优路径， 能不能在信息不足时做出清晰的判断， 这就是你存在的最大价值。 判断力，来源于你的知识积累， 也来源于你对行业的理解， 对业务的敏感度， 以及对风险的识别力。 第二是沟通力。 AI 可以写出漂亮的句子， 做出美观的图表， 但是它永远不能替代你站在会议室中央， 把复杂数字背后的故事给观众讲清楚。 所以，把数据变成故事， 把业务讲明白， 把管理层的焦虑变成财务模型， 再转化为可执行的建议， 这些都离不开沟通， 而沟通力本质上是你作为一个连接者的能力。 第三是影响力。 在 AI 时代， 你不能只是独善其身， 你还需要带动别人。 你需要让团队、老板、同事， 看到数据的力量， 看到分析的价值， 看到你带来的改变。 我们能否用 AI 优化流程？ 能否让团队一起用起来？ 能否把新办法变成新文化？ 这些都是你真正与 AI 共舞的深层能力。 讲完这三种能力， 我还想再加上一句话。 AI 将成为继财务杠杆、人力杠杆之后的 第三大杠杆。 什么意思？ 我们过去提升组织效率， 靠的是资金杠杆和人力杠杆， 比如借钱扩张、优化人效、流程再造等等。 而现在，AI 已经成为一种智力杠杆。 它可以帮助我们 增强判断、深入洞察、放大行动力。 让你一个人做出 原来一个小团队才能完成的成果。 能不能用好这个杠杆， 将直接影响你未来的职场空间， 甚至决定一家公司能不能穿越下一轮周期。 所以我想说， AI 不会取代你， 但是会加速淘汰那些不会用 AI 的人。 相反，越是理解 AI， 越是懂得引导 AI， 越是能驾驭 AI 的人， 就会变得越来越稀缺，也越来越有价值。 咱们整个课程的初衷， 从导言里说的，为什么财务人要理解 AI， 到现在这一刻，…
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